资生堂的事情，孙政义也不过就是提上一嘴，本来他就是帮着传个话，因此不管陈威廉最后如何决定，是否答应合作，同他的关系都不大。

不过接下来，孙政义说的，就是自己的事情了。

他告诉陈威廉，软银集团准备一个大动作，收购rintextel，希望在这其中，能够得到陈威廉的帮助，甚至如果对方感兴趣的话，他也欢迎陈威廉这边加入这次收购，成为收购团中的一员。

rintextel目前是美利坚的第三大电信运营商，此时的市值，超过150亿美元，最关键的是，电信领域，一向是各个国家的监管对象，国外资本的进入，都会有诸多门槛的。

听到他的这个提议，陈威廉倒是稍稍有些意外，不过这也在情理之中，毕竟可以说孙政义曾经就因为收购沃达丰的日本业务大获成功过。

在2001年的时候，发生了全球范围的互联网泡沫，这让主要投资于此的孙政义损失惨重，软银集团的市值，也跌到了谷底。

这个时候，他就需要一次胜利，来挽回败局，重整旗鼓。

孙政义瞄准的，就是宽带业务。

于是在2001年6月，孙政义通过雅虎日本网站，向用户开放了宽带安装预约申请，东京的用户可以在6月享受试用服务，面向日本全国的服务将从8月开始，这项服务被命名为“雅虎日本roadand”，简称雅虎。

只不过虽然这项业务，获得了用户的热情参与，但在实施的过程中，遇到了诸多的困难。

第一个困难，就是带来的。

是日本最大电信服务提供商——日本电信电话株式会社的全资子公司，想要在日本开办宽带业务，需要向租借各个区域的中心机房里的设备，以及他们的光纤。

软银的网络就是由这些光纤连接起来的机房组成的，软银的网络想要覆盖更多地区，就需要越多处于不同区域内的机房，以及足够的光纤，并且保证这些机房之间已经有光纤连接。

某几个区域的中心机房之间很有可能并没有铺设光纤，已经用光纤连接的机房可能没有闲置的光纤可供出租。

雅虎的工作人员不得不先确认他们所需要的机房之间是否存在光纤，在得到肯定的答复后他们才会开始铺设网线。

雅虎的工程师们在的各个机房间摸索，如果遇到“此路不通”的情况，他们就需要修改此前的网络铺设线路。

这还不是最令人抓狂的，让人更加烦躁的是机房没有空闲的光纤可供租借的问题。

这个问题并不完全是的原因，这跟雅虎的宽带业务申请人数太多也有关系。

因为雅虎的业务因为低价，太过于受到用户欢迎——从6月20日公布预约申请开始，到7月底已经有十多万人递交了申请。

而依照当时雅虎的工程进展，没有办法为这些客户提供服务，孙政义只能将正式服务的时间推迟到9月1日。

但是到了9月3日，雅虎总共收到100多万人次的宽带申请，但是公司租借到的光纤设备仅够为4万用户开通服务。

96万多人在等待服务，而且雅虎工程似乎也没有盼头，于是无数的电话打到软银，接都接不过来，后来，负责软件业务的部门也不得不被安排接用户投诉电话。

可是这些人根本对宽带业务毫无概念，除了道歉，无计可施，这更增加了用户的不满。

看到已经不能再拖下去了，如果通过正常渠道申请光纤只会让工程变得遥遥无期，最后孙政义直接到总务省跟官员谈判。

说是谈判，事实上，孙政义当时的行为，更像是“要挟”，据说当时孙政义拍着官员的桌子大声说：

“把打火机给我，没有光纤的话我还不如直接在这里浇汽油自焚！”

当时软银已经是日本第三大移动运营商，虽然比起传统老牌企业还有不小的差距，但是“上市企业创始人兼现场自焚”绝对不是总务省能承受得住的舆论事件。

为了宽带业务，孙政义也算是豁出去了，虽然方法极端，但目的还是最终达成了。

解决了光纤之后，孙政义的下一个麻烦是，有些用户并不符合宽带的安装条件。

比如，用户的线路用户名和他们的电话线路用户名不一致，原本使用网络的大客户们由于线路不合适因此无法使用服务等。

所以，用户是否能顺利享受雅虎的服务有时也取决于自身的信息情况和他们的安装条件。

可是孙政义给用户承诺：自提交申请起，10天之内雅虎会将宽带安装入户，如果超期，就免除用户下个月的使用费。

发表这样的宣言，是在激励自己和员工必须竭尽全力提高服务的水准，想尽办法提高服务质量，同时也是在给用户传达这样一个信念：软银和雅虎一直在努力提高自己的业务水平。

当然，在做出这种承诺时，孙政义没有忘记提醒用户：10日安装到家的服务仅适用于以下用户：线路的用户名一致用户，非用户，住宅的电
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